Papirposer giver en fantastisk mulighed for at erstatte engangsplastikposer.

Adeera Packaging blev grundlagt i 2019 og er en af ​​de største producenter af bæredygtig emballage i Indien. Virksomheden udskifter omkring 20 plastikposer i sekundet med bæredygtig emballage, og ved at lave poser af genbrugs- og landbrugsaffaldspapir forhindrer det 17.000 træer i at blive fældet hver måned. I et eksklusivt interview med Bizz Buzz sagde Sushant Gaur, grundlægger og administrerende direktør for Adeera Packaging: "Vi tilbyder daglig levering, hurtige ekspeditionstider (5-25 dage) og en tilpasset pakkeløsning til vores kunder. Adeera Packaging er en produktionsvirksomhed. “men gennem årene har vi lært, at vores værdi ligger i den service, vi yder vores kunder. Vi leverer vores produkter til over 30.000 cifre i Indien." Adeera Packaging har åbnet 5 fabrikker i Greater Noida og et lager i Delhi, og planlægger i 2024 at åbne en fabrik i USA for at udvide produktionen. Virksomheden sælger ptpapirsposer værd Rs. 5 millioner om måneden.
Kan du uddybe hvordan man laver dissepapirsposerfra landbrugsaffald? Hvor samler de affald?
Indien har længe produceret papir fra landbrugsaffald på grund af mangel på løvfældende og langtidshæftede træer. Imidlertid er dette papir historisk blevet produceret til produktion af bølgepapkasser, som normalt ikke krævede papir af høj kvalitet. Vi begyndte at udvikle lav GSM, høj BF og fleksibelt papir, der kan bruges til at producere papirposer af høj kvalitet til en lav pris med minimal miljøpåvirkning. Da vores branche er ubetydelig på markedet for bølgepapkasser, er ingen papirfabrik interesseret i denne opgave uden en aktiv køber som os. Landbrugsaffald, såsom hvedeskaller, halm og risrødder, indsamles fra gårde sammen med ukrudt i hjemmene. Fibrene adskilles i kedler med parialer som brændsel.
Hvem fandt på denne idé? Har stifterne også en interessant baggrund for, hvorfor de startede virksomheden?
Sushant Gaur – Som 10-årig grundlagde han dette firma, da han gik i skole og blev inspireret af miljøklubbens anti-plastikkampagne. Da jeg i en alder af 23 indså, at SUP var ved at blive forbudt, og at det kunne være en profitabel forretning, gik jeg straks fra en potentiel karriere som professionel trommeslager i et berømt rockband til produktion. Siden da er forretningen vokset med 100% i forhold til sidste år, og omsætningen forventes at nå op på 60 mia. Rs i år. For at opnå kulstofneutralitet for genbrugspapirposer vil Adeera Packaging åbne en produktionsfacilitet i USA. Råmaterialet (affaldspapir) afgenbrugspapir kommer hovedsageligt fra USA og bliver derefter genbrugt og sendt tilbage til USA som et færdigt produkt, hvilket resulterer i et enormt kulstofforbrug, som kan undgås ved at etablere lokale fabrikker i nærheden af, hvor plastikposer forbruges.
Hvad er Urjas emballagehistorie? Hvordan kom du ind ipapirposeforretning?
Jeg gik til Miljøministeriet for at få tilladelse til at købe teknologi til produktion af vedvarende energi. Der lærte jeg, at engangsplastik snart ville blive forbudt, og med det i tankerne henvendte jeg mig til papirposeindustrien. Ifølge forskning er det globale plastmarked $250 milliarder og det globale papirposemarked er i øjeblikket $6 milliarder, selvom vi startede med $3,5 milliarder. Jeg tror på, at papirposer har en fantastisk mulighed for at erstatte engangsplastikposer.
I 2012, lige efter at have afsluttet min MBA, åbnede jeg min egen virksomhed i Noida. Jeg investerede 1,5 lakh for at starte Urja Packaging papirposefirma. Jeg forventer en stor efterspørgsel efter papirposer, efterhånden som bevidstheden om den negative virkning af engangsplastik vokser. Jeg grundlagde Urja Packaging med 2 maskiner og 10 ansatte. Vores produkter er fremstillet af genbrugspapir og papir fremstillet af landbrugsaffald fra tredjepart.
Hos Adeera betragter vi os selv som en serviceudbyder, ikke en producent. Vores værdi for vores kunder ligger ikke i produktionen af ​​poser, men i deres rettidige og uden undtagelse levering. Vi er en professionelt ledet virksomhed med et kerneværdisystem. Som en langsigtet plan ser vi på de næste fem år og planlægger i øjeblikket at åbne et salgskontor i USA. Kvalitet, service og relationer (QSR) er hovedmålet for Adeera Packaging. Virksomhedens produktsortiment er udvidet fra traditionelle papirsposer til store poser og firkantede bundposer, hvilket gør det muligt at komme ind i fødevare- og medicinalindustrien.
Hvordan ser du fremtiden for virksomheden og branchen? Er der nogle kort- og langsigtede mål?
For at papiremballageindustrien kan erstatte plastikposer, skal dens sammensatte årlige vækstrate være 35 %. FMCG-emballage er meget mere end takeaway-emballage, og industrien er veletableret i Indien. Vi ser en sen adoption i FMCG, men meget organiseret. Ser vi på lang sigt, håber vi at tage en stor del af emballage- og sampakningsmarkedet for FMCG. På kort sigt kigger vi på det amerikanske marked, hvor vi håber at åbne et fysisk salgskontor og produktion. Der er ingen grænse for Adeera Packaging.
Hvilke marketingstrategier bruger du? Fortæl os om eventuelle væksthacks, du har formået at opnå.
Da vi startede, brugte vi dagligdags udtryk for SEO på trods af, at alle konsulenter fortalte os, at vi ikke skulle det. Nogle af de store reklamebureauer grinede af os, da vi bad om at blive inkluderet i kategorien "Paper Lifafa". Så i stedet for at opføre os selv på en hvilken som helst platform, bruger vi 25-30 gratis annoncewebsteder til at annoncere for os selv. Vi ved, at vores kunder tænker på deres modersmål og leder efter papir lifafa eller papir tonga, og vi er den eneste virksomhed på internettet, hvor disse søgeord findes. Fordi vi ikke er repræsenteret på nogen større platform, er vi nødt til at blive ved med at innovere. Vi lancerede denne kanal i Indien eller måske verdens første papirpose YouTube-kanal, og den er stadig i gang. Oven i det introducerede vi salg efter vægt snarere end efter styk, hvilket var et pseudo-viralt træk for os, fordi at ændre antallet af solgte enheder var en enorm ændring, og selvom markedet elskede det, var der ingen, der var i stand til at gøre det. det på to år. år. Kopier os, dette udelukker enhver mulighed for at skrabe mængden eller vægten af ​​papiret.
Vi er begyndt at rekruttere fra de bedste skoler i Indien, og vi ønsker at skabe det bedste hold i verden til denne industri. Til dette formål begyndte vi også aktivt at tiltrække talenter. Vores kultur har altid tiltrukket unge mennesker til at vokse op og blive selvstændige. Vi tilføjer nye produktionslinjer hvert år for at diversificere vores produkter, og næste år planlægger vi at øge vores produktionskapacitet med 50 %, hvoraf de fleste vil være nye produkter. I øjeblikket har vi en kapacitet på 1 milliard sække om året, og det vil vi øge til 1,5 mia.
Et af vores kerneprincipper er at opbygge langsigtede relationer bakket op af kvalitet og fremragende service. Vi ansætter leverandører hele året rundt til ekspansion og udvider konstant vores kapacitet for at imødekomme denne vækst.
Da vi lancerede Adeera Packaging, kunne vi ikke forudsige vores hurtige vækst, så i stedet for at have én stor 70.000 sq. ft., var vi placeret på 6 forskellige lokationer i Delhi (NKR), hvilket øgede vores faste omkostninger. Vi lærte ikke noget af dette, fordi vi blev ved med at begå den fejl.
Siden starten har vores CAGR været 100 %, og efterhånden som virksomheden er vokset, har vi udvidet ledelsesområdet ved at invitere medstiftere til at slutte sig til virksomheden. Nu ser vi på det globale marked mere positivt end usikkert, og vi accelererer vækstraterne. Vi har også indført systemer til at styre vores vækst, selvom for at være ærlig skal disse systemer konstant opdateres.
Det nytter ikke noget at arbejde hårdt og hårdt i 18 timer om dagen, hvis du gør det fra tid til anden. Konsistens og formål er hjørnestenene i iværksætteri, men grundlaget er kontinuerlig læring.